評価を落とさない「最初の一文」テンプレート5選
会議や1on1で反対意見を言おうとした瞬間、頭が真っ白になる——。
「内容は整理できているのに、最初の一言が出てこない」
そんな経験はありませんか？
実は、職場英語で評価を分けるのは、**意見の中身よりも“入り口の一文”**です。
マネジメント層が見ているのは、
- 何を言ったか
- どんな態度で議論に入ったか
この2点。
今回は、評価を下げず、むしろ信頼を積み上げるための「最初の一文」テンプレートを5つご紹介します。英語が得意でなくても、そのまま使える形です。
なぜ「最初の一文」が評価を左右するのか
反対意見そのものは、グローバルな職場では珍しくありません。
問題になるのは、いきなり本題に入ってしまうことです。
マネージャーが警戒するのは、
- 感情的になりそうな人
- チーム視点が見えない人
- 結論だけをぶつけてくる人
逆に言えば、最初の一文で
「私は敵ではありません」
「チームの成果を考えています」
と伝えられれば、その後の意見は安心して聞いてもらえるのです。
テンプレート①：理解を示してから入る
“I see your point.”
（おっしゃることは理解しています）
▶ その後につなぐ例
I see your point. From my perspective, there may be another option.
評価ポイント：
- 相手の話を聞いている
- 対立ではなく追加提案の姿勢
テンプレート②：感謝を先に置く
“Thank you for sharing your thoughts.”
（ご意見ありがとうございます）
▶ その後につなぐ例
Thank you for sharing your thoughts. I’d like to add one concern.
評価ポイント：
- 感情を整えるクッション
- 上司・年上にも安全
テンプレート③：視点の違いとして提示する
“From my perspective,”
（私の視点から見ると）
▶ その後につなぐ例
From my perspective, focusing on cost might be risky long-term.
評価ポイント：
- 「正しい／間違い」の構図を避けられる
- 論理的でプロフェッショナル
テンプレート④：目的を共有してから反対する
“My goal is to make this project successful.”
（このプロジェクトを成功させたいと思っています）
▶ その後につなぐ例
My goal is to make this project successful, so I have a concern about the timeline.
評価ポイント：
- チーム視点を明確に示せる
- マネジメント層に刺さる
テンプレート⑤：質問として入る（最も安全）
“May I ask a question?”
（質問してもよいですか？）
▶ その後につなぐ例
May I ask a question? How does this plan address the current resource issue?
評価ポイント：
- 反対意見を“思考共有”に変えられる
- 初心者でも使いやすい
どれを選ぶべきか？迷ったらこの順番
- 上司・評価が絡む場 → ② or ⑤
- 会議での発言 → ① or ③
- プロジェクトの方向性議論 → ④
完璧な英語より、安全な入り口。
これだけ覚えておけば十分です。
まとめ：最初の一文は「評価を守る保険」
反対意見を言うこと自体が、評価を下げるのではありません。
- どう入ったか
- どんな姿勢を示したか
ここが評価を分けます。
まずは一つ、自分の定番フレーズを決めてみてください。
その一文が、あなたの意見を「リスク」ではなく「信頼」に変えてくれます。
スポンサーリンク
コメント