「英語で反対意見を言える人」が職場で信頼される理由
はじめに｜評価は“英語力”ではなく“姿勢”で決まっている
外資系、海外取引先、英語を使う会議――。
そこで反対意見を英語で言える人は、なぜか評価が安定しています。
流暢な英語を話しているわけではない。
強く主張しているわけでもない。
それでも、
「あの人は信頼できる」
そう見られる。
理由はシンプルです。
反対意見を言える＝仕事に責任を持っていると伝わるからです。
1. 反対意見を言える人＝“考えている人”
マネジメント層が一番怖いのは、
- 全員がうなずく会議
- 何も異論が出ない決定
です。
なぜならそれは、
- 誰も深く考えていない
- 問題が後で噴き出す
可能性が高いから。
英語で反対意見を言える人は、
- 内容を理解している
- リスクを想像している
- チーム全体を見ている
と自然に判断されます。
👉 語彙力より、思考力が評価される瞬間です。
2. 反対＝攻撃ではない、と分かっている人
評価される人は、こう言います。
I see your point, but I have a concern.
ここで大事なのは、
「but」の前にある一言です。
- 相手を否定しない
- 立場を理解している
- その上で懸念を出す
この姿勢は、
マネジメント層にとって非常に安心材料になります。
👉 感情をコントロールできる人＝任せられる人
という判断につながります。
3. 言わない人は「安全」ではなく「不透明」
日本では、
- 波風を立てない
- 空気を読む
ことが美徳でした。
しかし職場、とくに英語環境では違います。
反対意見を言わない人は、
- 何を考えているか分からない
- 後から不満を言いそう
- トラブル時に黙りそう
と不透明な存在になります。
👉 評価が伸びない人の多くは、ここで止まっています。
4. 信頼される人は「結論」ではなく「プロセス」を共有する
評価される人は、
いきなりこうは言いません。
I disagree.
代わりに、
- なぜそう考えたか
- どこがリスクか
- 代替案は何か
を短く共有します。
例：
My concern is the timeline. We might need more testing time.
これだけで、
- 冷静
- 建設的
- チーム志向
という印象が一気に立ち上がります。
5. マネジメント層が本当に見ているポイント
彼らが見ているのは、
- 英語の正確さ
- 発音の良さ
ではありません。
見ているのは、
- 問題を放置しないか
- 責任から逃げないか
- チームを守ろうとしているか
です。
反対意見を英語で言える人は、
その3つを一瞬で示せるのです。
おわりに｜評価を変えるのは、勇気ではなく理解
反対意見を言うのは、
勇気の問題ではありません。
- 攻撃ではない
- 失礼ではない
- 評価を下げない
この3つを理解した瞬間、
英語は「武器」に変わります。
次の記事では、
👉 **実際に使える“最初の一文”**を具体例で紹介します。
「何と言えばいいか分からない」
その壁を、ここで一緒に壊しましょう。
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